SWOT vs SOAR

Satu lagi alternatif dalam proses perencanaan strategis di luar analisis SWOT, yaitu pendekatan SOAR (Strengths, opportunities, aspirations, results). Dimanakah letak perbedaannya dengan SWOT?(oleh A. B. Susanto).
Biasanya, SWOT diawali dengan melakukan review pernyataan visi dan misi, yang dilanjutkan dengan review terhadap tujuan, sasaran, strategi, rencana, dan kebijakan yang ada. Setelah dilakukan review terhadap situasi saat ini dan masa lalu, mulailah dilakukan analisis SWOT. Melalui analisis ini, data-data dikumpulkan guna menjawab pertanyaan mengenai kondisi organisasi saat ini dan di masa depan (strengths, weaknesses) serta prediksi mengenai pasar/industri yang dimasuki (opportunities, threats). Berdasarkan analisis SWOT, rekomendasi dibuat guna menentukan strategi alternatif yang terbaik bagi organisasi.
Menurut para pencetus SOAR, dalam kaitannya dengan perubahan yang akan dilakukan oleh organisasi, analisis SWOT ini memiliki kekurangan. Dalam proses perencanaan dengan analisis SWOT, perusahaan harus menghabiskan sebagian waktunya guna memikirkan hal-hal positif (strengths, opportunities) dan sebagiannya lagi untuk mengurusi hal-hal negatif (weaknesses, threats). Namun kenyataannya, manusia cenderung lebih suka menonjolkan hal-hal negatif (weaknesses, threats). Padahal, kita cenderung lebih suka melupakan kekurangan dan pengalaman buruk yang terjadi di masa lalu. Kita akan lebih termotivasi manakala menyadari bahwa kelebihan atau kekuatan yang kita miliki dapat memberikan kontribusi bagi kemajuan organisasi.
Untuk itulah Stavros, Cooperrider, dan Kelly menawarkan konsep SOAR (Strengths, opportunities, aspirations, results) sebagai alternatif terhadap analisis SWOT., yang berasal dari pendekatan Appreciative Inquiry (AI). Pendekatan AI lebih menitikberatkan pada pengidentifikasian dan pembangunan kekuatan dan peluang ketimbang pada masalah, kelemahan, dan ancaman.
Pendekatan SOAR terhadap rencana strategis memiliki beberapa keuntungan dibandingkan dengan model tradisional. Analisis SOAR memungkinkan anggota organisasi menciptakan masa depan yang mereka inginkan sendiri dalam keseluruhan proses dengan cara melakukan penyelidikan, imajinasi, inovasi, dan inspirasi. Fokus internal SOAR adalah kekuatan organisasi. SOAR juga digunakan untuk analisis eksternal, misalnya analisis mengenai pemasok dan pelanggan. Keuntungan lainnya berkaitan dengan partisipasi. Pada banyak organisasi, perencanaan strategis hanya melibatkan orang-orang pada tingkatan tertinggi serta sekelompok stakeholder. Namun dalam kerangka kerja SOAR, sebanyak mungkin stakeholder dilibatkan, yang didasarkan pada integritas para anggotanya. Masalah integritas menjadi sangat penting karena para stakeholder harus menyadari asumsi-asumsi yang menjadi dasar penggerak bagi para pemimpin organisasi.
Analisis SOAR bagi perencanaan strategis dimulai dengan penyelidikan (inquiry) yang menggunakan pertanyaan positif guna mempelajari nilai-nilai inti, visi, kekuatan, dan peluang potensial. Dalam fase ini, pandangan-pandangan dari setiap anggota organisasi dihargai. Penyelidikan juga dilakukan guna memahami secara utuh nilai-nilai yang dimiliki oleh para anggota organisasi serta hal-hal terbaik yang pernah terjadi di masa lalu. Kemudian anggota organisasi dibawa masuk ke dalam fase imajinasi, memanfaatkan waktu untuk “bermimpi” dan merancang masa depan yang diharapkan. Dalam fase ini, nilai-nilai diperkuat, visi dan misi diciptakan. Sasaran jangka panjang dan alternatif strategis dan rekomendasi diumumkan. Fase ketiga adalah inovasi, yaitu dimulainya perancangan sasaran jangka pendek, rencana taktikal dan fungsional, program, sistem, dan struktur yang terintegrasi untuk mencapai tujuan masa depan yang diharapkan. Guna tercapainya hasil terbaik yang terukur, karyawan
harus diberikan inspirasi melalui sistem pengakuan dan penghargaan.
Salah satu contoh sukses dari pemanfaatan analisis SOAR ini adalah kisah Roadway Express, sebuah perusahaan transportasi yang berpusat di Akron, Ohio (AS), yang pada suatu saat menyelenggarakan sebuah meeting tentang perencanaan strategis di salah satu fasilitas mereka di Winston-Salem. Hampir 300 orang yang terdiri dari pekerja dan pengemudi berkumpul bersama-sama dengan manajemen dan pelanggan serta para stakeholder lain dari wilayah Winston-Salem guna mendiskusikan strategi menjadikan perusahaan sebagai pemimpin dalam industri transportasi. Di hari pertama meeting, mereka memetakan seluruh kekuatan-kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan dalam hubungannya dengan pasar. Hari kedua, mereka mengidentifikasikan peluang-peluang bisnis, yang diikuti dengan artikulasi aspirasi yang lebih selektif. Pada hari ketiga, aspirasi ini dibuat menjadi lebih konkret dan spesifik, yang kemudian diterjemahkan ke dalam hasil-hasil yang telah diantisipasi, termasuk seleksi
kebijakan-kebijakan dan pengukuran-pengukuran bisnis yang cermat. Hasilnya pada tahun berikutnya Roadway Express mengalami peningkatan pendapatan kurang lebih sekitar 25%. Harga sahamnya pun mengalami kenaikan. Hal ini mendorong perusahaan untuk lebih banyak menyelenggarakan meeting sejenis guna membahas perencanaan strategis. Namun bagi Roadway Express, meeting seperti ini bukan hanya bertujuan untuk menyusun strategi yang lebih baik, namun juga bagi pengembangan sumber daya manusia. Roadway Express ingin menyusun proses pemikiran strategis yang dapat dimanfaatkan dalam aktivitas keseharian perusahaan guna menangkap peluang-peluang baru. Setelah diselenggarakannya sebuah pertemuan di Akron, misalnya, sekelompok ahli mekanik menciptakan sebuah visi yang berpotensi menciptakan penghematan hingga bernilai milyaran dolar. Dalam contoh lain, pertemuan di Winston-Salem telah menjadikan para pengemudi bersedia secara sukarela menjadi tenaga penjual produk perusahaan. Hal ini
mampu meningkatkan pendapatan perusahaan senilai lebih dari satu juta dollar AS.
Menurut para pencetusnya, SOAR mampu menghasilkan sebuah energi yang bertahan lama serta menghidupkan kreativitas. SOAR menghargai arti sebuah kekuatan dan kesuksesan sekecil apapun, karena terjadinya hal-hal yang besar selalu diawali dari hal-hal kecil.
Memang kehadiran SOAR relatif masih hijau dibandingkan kemapanan SWOT, dan masih perlu pembuktian eksistensinya lebih lanjut. Namun tawaran alternatif ini akan semakin memperkaya khasanah analisis strategis.

Why oh why?

Sometimes jealousy comes so naturally like a temptation and your ability to overcome it and lay it aside tells better of you and your character.
I always overcome my jealousy, but some people confronted with this jealousy always give-in and they are consumed by this jealousy.
Some people do things and they don’t ever wonder why they did it. If they could only ask themselves why they are doing it, maybe they could have avoided so many mistakes in life. Some people do things that they know are wrong and sometimes get away lucky and they don’t ever ask themselves why they did it.
Others do it and they are caught red-handed and when you ask them why they did it, they say it was not their fault, that the devil made them do it. Did they take permission from the devil before doing it? Perhaps they asked for the devil’s blessings before they indulged in it.
So many wrongs and wickedness that are done by thoughtless people, but at the end they lay the blame on the devil. Perhaps the devil will need to stand legal trial someday in our courts of law...

A WAKE UP CALL TO ALL

Recent happenings around the world proves that the survival and development of the nations of the earth lies within the capacity of the youths of the world. Developmental activities cuts and trancend beyond geographical limitations and boundaries, hence the need to effectively network with likeminded youths the world over to synergize in order to bring about the long awaited change.

In line with the United Nations' MDGs, I am making this wake up call to you all not to be comfortable with your present state and rise up to the challenge of national and international development. Most especially, youths in underdeveloped and developing nations of the world.
Would you just fold your arms and look at your motherland/fatherland get utterly destroyed by power hungry individuals? Remeber, home sweet home, there's no place like home come what may!
I am calling unto you all to take up the challenge and network with the youths at home who have not intermeddled with the evel geniuses of our present day.
A word is enough for the wise.

World of Tech

Triumphant

The door closes
only person in the room
Nothing stirs, but pads on a board
Clickety clack!
It’s twenty-first century
Technology
The centre of man’s inventions
Human invention in the centre
Of attention ALiving without a mind
Life without life
Eats up your imagination
Reminding you of-

It leaves you hollow as a soccer ball
Empty
Inorganic compounds

Each person secluded in a little box
In another box of a box of a box
Secluded from the outside world
Eyes centred on an electrical outlet of
Information

It never stops
I keep working and working
Beep beep someone’s talking to me
Zeet zeet means I got new emails
Bow wow!! It’s really important
I turn around to see I’ve lost my pen
Look the other way, a phone call
Hello, this is –

Madness!! I can’t take my eyes off
Sucking up a bright screen
Looking, searching, hunt-

Unlike the caveman days
Finding food
Hunting animals
Killing
Killing for self-nourishment

Like the caveman days
Hiding in
A cyber cave of too much stuff
Square light as fire
Shining on us and darkness
Keeping us warm and guarded
What thoughts
But killing and killing
Brains turning to mush
Your thoughts run wild as blocks of –

Things stand stationary
Life stands still
It’s black, white and
Metallic
City of colorful lights
Static
In the blowing wind

Computer,
who is most superior?
Memory fades, I don’t remember
But you,
Do you know all?
I take a lifetime to learn
Few simple things
I’m compelled
You can talk
Please, a lasting question
Can you –

Life has no meaning!
You live with no reason
Success is made up
There is no end
You can’t get to the top
There is no end
You cannot contend

Please respond
Quicker
Faster
Need an upgrade?

Currently updating
Processing 3% complete
9% complete
Downloading 30% complete
Don’t worry, you’re human
not a machine
Nothing scary, you’re human
not a machine

50% complete
It’s all over, you’re a machine

1 0 0 %
Process complete
Not a human

24 Things To Always Remember

Your presence is a present to the world.
You are unique and one of a kind.
Your life can be what you want it to be.
Take the days just one at a time. Count your blessings, not your troubles.
You will make it through whatever comes along.
Within you are so many answers.
Understand, have courage, be strong.

Do not put limits on yourself.
So many dreams are waiting to be realized.
Decisions are too important to leave to chance.
Reach for your peak, your goal and you prize.

Nothing wastes more energy than worrying.
The longer one carries a problem the heavier it gets.
Do not take things too seriously.
Live a life of serenity, not a life of regrets.

Remember that a little love goes a long way.
Remember that a lot … goes forever.
Remember that friendship is a wise investment.
Life’s treasure are people together.

Realize that it is never too late.
Do ordinary things in an extraordinary way.
Have hearth and hope and happiness.
Take the time to wish upon a start.

AND DO NOT EVER FORGET ….
FOR EVEN A DAY
HOW VERY SPECIAL YOU ARE !

Kegiatan di Awal bulan Juli ini

Masih seperti biasa, bangun telat karena jam malam gak beraturan, saya melewati hari di awal bulan ini. Sampai-sampai orang tua sendiri bingung dengan kerjaan saya yang lebih banyak aktif di malam hari. Dua minggu lalu, Prof. Wahid mengajak saya untuk bergabung dalam perumus Rencana Strategi (renstra) Rumah Sakit Ibnu Sina. Sebenarnya saya masih sempat bingung koq saya yah yang diajak.
Meski masih awam tentang hal tersebut, saya coba bergabung dengan modal pengalaman organisasi sewaktu kuliah dulu. Kebetulan juga saya aktif di AMDA Indonesia membantu masalah teknis, dimana di LSM ini, Prof. Wahid sebagai wakil ketua, saya bisa memperlebar sayap jaringan untuk mendapatkan pekerjaan yang lain yang menantang dan menambah pundi-pundi finansial untuk biaya hidup, hehehe..
Konsep persiapan sudah saya siapkan untuk meeting lusa nanti, diskusi dengan Dr. Nurfiah, wakil direktur pelayanan medis, sudah saya lakukan untuk lebih mendalami manajemen rumah sakit Ibnu Sina dan Insya Allah, sesuai rencana, Renstra ini bisa rampung sampai akhir bulan Juli.

Disamping itu, masih seperti biasa, beberapa work item di kantor masih saya kerjakan, sambil menunggu report dari rekan lain dan juga feedback ala kadarnya dari Bos. Diluar dari itu, ada rencana juga untuk dua bulan mendatang mau membangun sebuah warnet dengan modal patungan dari beberapa teman pesantren. Insya Allah, September depan rencana ini bisa terealisasi. Saya cukup yakin karena modal yang terkumpul sekarang sudah mencapai 80% dari rencana anggaran biaya. Amiin

Satu lagi yang menjadi fikiran, rencana saya untuk membuat buku harus terealisasi juga secepatnya. Sudah lama tulisan itu tersimpan dalam komputer saya dan belum sempat untuk dibukukan. Sekedar informasi buat anda, buku itu akan membahas tentang Shalawat dan kedudukannya yang haqiqi dalam Islam. Kalau judul bukunya, nanti aja yah.. soalnya ini baru rencana sih.. hehehe..

Semoga saja untuk bulan Juli ini, semua rencana kegiatan dan pekerjaan dapat berjalan dengan baik, membanggakan dan juga bermanfaat.